PUMA可持續發(fā)展團隊蒞臨鑫龍、百合指導培訓

可持續發(fā)展一直是PUMA品牌與公司共同追求的一個(gè)目標，為了建立更高效的合作關(guān)系，保持雙方工作理念的持續同步，PUMA可持續發(fā)展部門(mén)計劃針對鑫龍、百合各方面的工作進(jìn)行指導。

五月下旬，PUMA可持續發(fā)展團隊如期蒞臨公司，開(kāi)展了如何推進(jìn)可持續發(fā)展戰略、審核評估標準、緊急處理流程、有效溝通方法等相關(guān)內容的指導與培訓。公司領(lǐng)導層對此次PUMA可持續發(fā)展團隊的安排表示感謝，并期待通過(guò)培訓，能夠讓彼此的合作關(guān)系更加密切與穩固。

在本次培訓中，PUMA可持續發(fā)展部門(mén)Sabine就可持續發(fā)展戰略中的要點(diǎn)進(jìn)行詳細說(shuō)明，講解PUMA審核標準，其中包括審核方案、等級以及應對各種類(lèi)型緊急事件的處理方法。強調了零容忍問(wèn)題、嚴重問(wèn)題以及重大問(wèn)題點(diǎn)的分類(lèi)，旨在提高基層干部對審核標準整體認知，以構建良好和諧的客戶(hù)關(guān)系，為彼此合作的可持續發(fā)展提供良好的保障。

在培訓過(guò)程中，各位學(xué)員踴躍發(fā)表自己對可持續發(fā)展這一理念的看法和理解。培訓采取成員分組和角色扮演的方式進(jìn)行，各組選出組長(cháng)、團隊口號以及學(xué)員之間的共同興趣，以小組為單位，讓參訓學(xué)員進(jìn)行角色扮演。對于工作中經(jīng)常遇到的，諸如辭職、請假、調崗、加班等事件進(jìn)行生動(dòng)的場(chǎng)景再現，讓學(xué)員意識到在之后的工作中學(xué)會(huì )換位思考，相互理解，進(jìn)而完善管理層與員工之間的溝通，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。

PUMA的培訓后，王總監也給在座的所有干部們上了一堂“如何與員工溝通”的課程，希望借此機會(huì )促進(jìn)員工和干部之間的關(guān)系，拉近彼此間的距離，建立更好的關(guān)系橋梁。

培訓的尾聲，還對本次的培訓內容進(jìn)行了測試，并且讓學(xué)員提出在工作中遇到的難處及需協(xié)助的部門(mén)，以便事業(yè)部制訂針對性的改善對策，為生產(chǎn)營(yíng)造良好的用工環(huán)境。

通過(guò)本次培訓，大家都受益匪淺，也取得了積極顯著(zhù)的效果，所有人都期待以后能開(kāi)展更多類(lèi)似的培訓指導，以更好的提高工作效率與管理水平。PUMA團隊還為我們日常工作方式方法提出了一系列良好的建議與意見(jiàn)。我們堅信，堅持共同的可持續發(fā)展目標，在客戶(hù)的指導下，以及事業(yè)部全體干部的積極努力下，朝著(zhù)可持續發(fā)展方向繼續前進(jìn)，實(shí)現公司和客戶(hù)的雙贏(yíng)。